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    李學凌:思考下一個十年發展

    原作者: 樂天 |原發: 雷帝網

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    社區生鮮電商同程生活宣布完成2億美元C輪融資,由JOYY歡聚集團1億美元領投。


    歡聚集團董事長兼首席執行官李學凌在公司內部的分享中稱,這是歡聚集團在生活服務類領域最大的一筆投資,代表著對互聯網未來的重新思考。歡聚集團的目標是成為“好企業”,希望通過努力讓社會效率得到提高,讓每個人都能從中獲益。


    同程生活本輪融資金額達2億美元,由歡聚集團領投,亦聯資本、君聯資本、貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)、同程資本、微光創投、金沙江創投、元禾控股等機構跟投。


    同程生活2018年底上線,以生鮮非標品為切入口,打造下沉市場的生鮮超市電商,生鮮品類占比高達70%,此外覆蓋居家用品及周邊服務,直擊家庭消費需求。自上線以來,同程生活深耕華東和華南地區,實現了健康的規模化增長。


    此前,歡聚集團的戰略合作方亦聯資本已經參加了同程生活兩輪融資。2019年5月,亦聯資本領投同程生活A1輪融資。8月,亦聯資本跟投同程生活B輪融資。


    投資信息披露后,李學凌在公司內部分享了對投資同程生活的思考。他表示,短視頻可能是信息類互聯網公司的終結之戰,而服務類互聯網公司是規模更大的商業體。未來會誕生更多、提供更繁復的服務的互聯網公司,同程生活正是這類公司的代表。


    李學凌說,歡聚集團的目標是做個“好企業”,而“好企業”的核心是為社會提供獨特價值,使社會的效率變高或者為社會創造新的價值,這也是歡聚集團投資同程生活的原因。同程生活把農產品服務從零散的農業服務變成整合的互聯網服務,大幅降低了損耗率,提高了社會的系統效率,讓消費者買到更便宜、更新鮮、更安全的菜,菜農掙到更多收入。


    中國有6億多人口跟農業直接相關,如果有機會使農業發生改變,是一件意義非凡的事。希望有機會通過努力讓社會的效率得到提高,使每個人都能受益。


    以下為李學凌在公司內部分享內容的整理:


    我為什么投資賣菜


    首先,我先祝賀同程生活完成2億美元的融資,這對一個剛剛誕生一年多的企業來講是一個奇跡。


    同程生活用簡單的話來講,就是一個賣菜的公司。但是如果能夠把賣菜的社會整體效率提高10%,意味著一個幾萬億的市場,能夠有幾千億的效率提升。這對一個企業來講,既是巨大的商業機會,也是巨大的社會價值。


    這是歡聚集團在生活服務類領域投下最大的一筆投資,也代表著我對整個互聯網未來的重新思考。


    我從事互聯網行業20多年了,看到過太多的風風雨雨。反思整個互聯網發展的歷史,我認為中國互聯網有兩大類型的公司。


    第一個階段的互聯網公司是信息類的互聯網公司。這類的公司,從最早的網易、新浪、搜狐三大門戶的時代,到后來的百度、QQ、微信、今日頭條。短視頻有可能是整個信息互聯網公司的終結之戰。我們傳統的互聯網行業的從業者,都是主要關注于信息類的互聯網公司,在行業內也叫TMT。但是在信息類互聯網公司之外,其實還有更加廣闊的天地。


    服務類的互聯網公司是另外一種、比信息類互聯網公司規模更大的商業集體。淘寶第一次把電子商務作為一種服務引入到了我們的生活,(阿里巴巴)創造了五千多億美元市值的奇跡。


    在過去的三五年內,大批的興起了各式各樣的電子商務類的公司。誕生了美團這樣的提供外賣服務的公司,滴滴這樣的以租車、打車為核心的互聯網服務的公司。


    我覺得未來還會有更多、更繁復的以服務為核心的互聯網公司的誕生。同程生活其實就是一個很優秀的代表,是一個以把新生活服務的能力提供給10億人為目標的新型互聯網服務公司。


    經常有人問我,歡聚集團下一個十年,想做成什么樣的企業。我說我們想做成一個“好企業” ,“做個好人”。這個聽上去其實等于說了循環的廢話,但是這個“好企業”或者“好人”的意思是,一個企業的核心,是應該提供社會價值。我們應該想辦法為社會提供獨特的價值,要么是使社會現有的運營的效率變高,要么為這個社會創造以前沒有的價值。這是一個非常高的要求。


    一個企業不僅使自己的效率提高,而且能夠幫助整個社會完成效率的提高,這是我們看待一個偉大企業的基本原則。基于這個思想,也解釋了我們為什么愿意投資同程生活。同程生活用最簡單的話來講,就是一個賣菜的公司。但是這個公司不平凡的地方,就是讓菜賣得效率更高、更干凈、更安全。


    農業是一個國家的基礎行業,也是傳統化、分散化、手工化的行業。中國還有6億多的人口是跟農業直接相關的,如果我們有機會使得農業行業發生一些改變,將會是一件擁有非凡意義的事情。同程生活想把蔬菜,水果服務從一個純的零散的農業服務,變成一個整合的互聯網服務,把從田間地頭一直到消費者的家里的整套業務流程梳理清楚,用互聯網帶來的科技手段,提高整體效率,提高整個社會的系統效率。


    我們傳統的自由市場買賣的農產品的折損會到30%左右。以前的層層批發商機制,使得農民生產出來的菜和消費者之間的菜價能到三到五倍的差距之多。但是同程生活的介入,使得從田間地頭到消費者手里,蔬菜損耗率只有幾個百分點。在同程生活能夠控制的環節中,損耗只有1%。


    從田間到大倉庫,一次包裝到用戶手里,在這個過程中節省了大量的社會資源,沒有上架的展示,沒有時間的損耗。這使消費者買到更便宜的菜,更新鮮、更安全,也使得菜農能夠掙到更多的收入,是難得的、多贏的、社會效率的提高。雖然面對著非常多的風險和挑戰,但是我特別愿意投資這樣的公司。


    我覺得在未來的10年、20年,同程生活會不斷的向上游進發,向著每一個生產基地進發,幫助農民獲取更高的收入,同時降低整個社會的損耗,提高整個社會的生產效率,也同時使每一個消費者都能夠買到更便宜、更安全、質量更穩定的蔬菜和水果供應。


    做一個好公司非常不容易,做一個好人就更難。所以我們還是希望能夠有機會通過自己的努力讓整個社會的效率得到極大的提高,能夠使每一個人能夠從我們的勞動中受益。


    (編輯:王星


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